Event: Stage Gate "Idea managers zijn afgedankte innovatie medewerkers."

23/05/2019

Dr. Huub Rutten:  "Idea managers zijn afgedankte innovatie medewerkers." 

Huub heeft met ons zijn ervaringen gedeeld over het toepassen van de Stage- Gate methodiek bij grote ondernemingen (>1Mld omzet, groot portfolio aan producten en diensten) waar hij met zijn bedrijf Sopheon mee heeft gewerkt sinds 1993. Hij liet zien dat Stage Gate zich niet  beperkt tot het managen van innovatie ideeën op portfolio gebied en dat verschillende modellen van toepassing zijn afhankelijk van het type bedrijf (product technologie, procestechnologie, dienstverlenend, etc.). Daarnaast heeft Huub ook aandacht besteed aan de veranderende omgeving die van invloed is op de evolutie van Stage Gate, zoals: 

  • Portfolio prestatie en proactieve alarmering op basis van big data 
  • Bedrijven die steeds meer als ecosysteem opereren i.p.v. hiërarchie 
  • Agile werkmethodieken binnen de Stage Gate. 

Prof. Dr. Bo van der Rhee 

Bo heeft ons op eigen, enthousiasmerende en toegankelijke wijze onderdeel gemaakt van het academisch onderzoek dat hij samen met PhD kandidaat Jian Qin uitvoert. Bo en Jian hebben uit bijna 400 wetenschappelijke artikelen de criteria gedistileerd die bepalend zijn voor het passeren van een Gate in het Stage Gate model. Omdat de meeste ideeën 'gekilled' worden in Gate 1 kunnen daar pareltjes tussen zitten die door onzorgvuldigheid of een veranderde situatie (techniek of markt) toch waardevol zijn. Bo en Jian zijn een methodiek aan het opzetten om die pareltjes eenvoudig opnieuw te beoordelen en wij mochten daar input op leveren: 

  • Is de checklist begrijpelijk? 
  • Welke vragen zijn overbodig? 
  • Wat ontbreekt? 

Takeaways: 

  • Veel grote bedrijven gebruiken Stage Gate. De rest ongetwijfeld een variant van stage gate (vb. Financiële sector).  
  • 10% van de bedrijven heeft  geprobeerd Stage Gate te vervangen door Agile, 80% is daarmee gestopt. 
  • Idea campaign -> Ansoff diagram (= portfolio management en evt scenario management)
  • Slechts 10, max 20% van budget wijden aan de lange termijn innovatie-, anders krijgt sr management het er niet door.